あなたの企業は、競争の激化や新技術の導入により、今まで以上に複雑化していることと思います。市場の変化や顧客ニーズの多様化に対応しなければならない課題が増えています。同時に、企業のリソースは限られており、内部での問題解決には限界があります。
これらの課題を克服するために、経営層やチームはより戦略的な手段を模索しています。しかし、これらの課題を把握し、適切な解決策を見つけることは容易ではありません。従来のやり方や経験だけでは、現代のビジネス環境に対応するのが難しいのが現状です。特にSNSの台頭によって、顧客を巻き込みながらファン化する体験価値提供は難しいです。
もしもこれらの課題に対処しない場合、企業は市場での競争力を失い、利益が減少し、成長が鈍化するリスクがあります。さらに、競合他社に取り残されることで、新たなビジネスチャンスを見逃す可能性もあります。こうした影響は、将来的な企業の健全性にも大きく関わってきます。
こうした課題に効果的に対処し、企業の成功に導く方法として、顧問コンサルの導入があります。顧問コンサルは、外部の専門家が客観的な視点から経営課題を分析し、戦略的な提言を行うことで、企業に多くのメリットをもたらします。
例えば、他の企業や業界の成功事例を元にしたベストプラクティスの導入や、新たなビジネスモデルの提案によって、競争力を高めることができます。また、コンサルティングファームは多くのプロジェクトに携わってきた経験を持っており、問題解決に必要なスキルやノウハウを提供してくれます。また、代表が役員をしている社外アイデア企画室㈱では、女子マーケ部の稼いでいる女性約2000名のコミュニティがあり運営ノウハウも提供することが可能です。
さらに、顧問コンサルは一時的なプロジェクトのみならず、長期的なパートナーシップを築くことも可能です。企業の成長や変化に合わせて柔軟にサポートし、持続的な価値を提供してくれることでしょう。
あなたの企業が直面している課題は、内部リソースだけでは解決が難しいものです。顧問コンサルの導入によって、専門知識と経験豊富なチームがサポートし、企業の成長と成功に貢献することが期待できます。是非、顧問コンサルを選択肢の一つとして検討していただければと思います。
通販事業とは？
通販ビジネスと聞くと、健康食品やサプリメント、化粧品などをイメージする方が多いかもしれません。
しかし、私たちが定義する通販ビジネスとは、ファネル化になっていることです。
ファネル化とは、フロントエンド商品（集客商品）からバックエンド商品（利益商品）の
構造が明確になっていることが通販ビジネスのモデルとなります。
よって業種・業界も多岐にわたり通販プロデュースに携わっています。
ネットショップだけでなく、無店舗で直接、お客様に販売するという形態のビジネスは全て通販ビジネスと考えています。
その全ての通販ビジネスは、1枚の全体設計図で描くことも可能です。
その全体像から実施すべき戦略と売上規模の見込みまで描くことが可能です。
現在、情報のＡＢＣＤと言われている中、
Ａ：ＡＩ（人工知能）
Ｂ：ビッグデータ
Ｃ：クラウド
Ｄ：ディープランニング
運用レベルで使用されているのがインターネット通販です。
よって、まだまだ通販ビジネスの市場規模は拡大にあると言っても
過言ではありません。
インターネット通販とは、消費者がウェブサイトに記載されている
商品の説明文や価格、写真、動画などを閲覧し、
欲しい物があればその場で購入ができるサービスです。
現在では一般的にネットショッピングなどとも呼称されています。
一昔まえ前の通販と言えば、カタログ通販やTV通販がもっぱら主流でしたが、
情報のＡＢＣＤの発達と普及に伴い、インターネットの利便性と更にデータを駆使して
事前期待を超える仕組みを大手通販は構築しています。
私のクライアントの多くもインターネット通販から通販事業をスタートし、生花店、飲食店、教材販売、アクセサリー販売など、一般的な通販商品から大きく離れた商品でも成功を手にしています。
私たちルーチェが通販プロデュースとして顧問コンサルティング支援をさせて頂く場合は、
主にＣＭＯ（最高マーケティング責任者）としてのポジショニングです。
私たちの通販プロデュースとしてのポジションは、ダイレクト通販マーケティング分野（ネット通販）でマーケティングαの集客とマーケティングβの媒体制作に特化した制作ディレクションも担当をさせて頂きます。
顧問先のクライアント企業のＫＰＩ指数の実績分析に即した独自開発のプランニングと
通販戦略の方針を立案し、既存通販企業の顧客獲得・受注拡大を目指していきます。
